Yüzölçümü: 25,632 km2 Nüfus (2018): 5.5 milyon   Ekonomi GSYİH (2017): 280.6 milyar TL (Türkiye’nin GSYİH % 9’u) Kişi Başı Gelir (2017): 14,247 US$ Ticaret Hacmi (2017): 19.2 milyar US$ İhracat (2017): 6.7 milyar US$ (Türkiye’nin toplam ihracatının %4’ü) İthalat (2017): 12.5 milyar US$ (Türkiye’nin toplam ithalatının %5’i)   Türkiye’nin başkenti ve en kalabalık ikinci

Depolar, ürünlerin stoklama yapıldığı yerlerden çok, günümüzde e-ticaret kaynaklı talebin belirsizliğinden ve hızlı değişimlerinden dolayı, ürünlerin dağıtıma çıkarılmak için geçici olarak bekletildiği ve siparişin niteliğine göre katma değerli hizmetlerin verildiği, bilgi sistemlerinin yoğun ve entegre olarak kullanıldığı sipariş işleme merkezleri haline gelmektedir. Üreticiden direk tüketiciye teslimatın gerektirdiği e-ticaret işlemlerinde en uygun maliyetlerle siparişin istenilen niteliklerde

Yüzölçümü: 12,016 km2 Nüfus (2018): 4.3 milyon Ekonomi GSYİH (2017): 191.5 milyar TL (Türkiye’nin GSYİH % 6’sı) Kişi Başı Gelir (2017): 12,344 US$ Ticaret Hacmi (2018): 19.3 milyar US$ İhracat (2018): 10.2 milyar US$ (Türkiye’nin toplam ihracatının %6’sı) İthalat (2018): 9.1 milyar US$ (Türkiye’nin toplam ithalatının %’4ü)   Türkiye’nin üçüncü büyük şehri, ikinci büyük ticaret

Ofislerin bir odasında, ev otoparklarında ve araba bagajlarında başlayan e-ticaret lojistiği on yılı geride bıraktı. Bu süre içerisinde e-ticaret ürünleri artık ne ofislere ne de bagajlara sığamayacak bir kapasiteye ulaşmıştır. Bugün onbinlerce metrekarelik e-ticaret operasyon merkezleri müşteri taleplerini karşılamak için yüksek hız ve kapasitede operasyonlar gerçekleştiriyorlar. Geleneksel lojistik depolarında büyüyen e-ticaret operasyonları, ulaşılan kapasite ve

Hızlanan yaşam temposu, tüketim tarzındaki değişimler ve kullanım kolaylığı nedeniyle soğuk ve donuk ürünlerin yaşamımızdaki payı her geçen gün daha da artıyor. Gıda ve ilaçların önemli bir kısmı üretimden son tüketiciye kadar soğuk zincir yöntemiyle ulaştırılmaktadır. Tüm bu süreçte ürünlerin doğru sıcaklıkta korunması hem ciddi bir yasal ve vicdani yükümlülük hem de ticari kayıplara yol

E-ticaret payının geleneksel perakendecilik içinde hızla artması, firmaları farklı dağıtım ve depolama modelleri üzerinde stratejiler geliştirmeye itmekte. Depolama tesis yatırımlarının başta kira olmak üzere ekipman, işçilik ve teknoloji kalemlerinde sabit gider ağırlıklı olması, değişen dinamik taleplere lokasyon, kapasite ve hizmet tipi açılarından cevap verememe durumunu doğurmaktadır. Firmalar değişkenliğin ve belirsizliğin arttığı dönemlerde stoklarını farklı lokasyonlarda

Depo işletmecileri için ParkPalet teklif oluşturma ekranlarını geliştirildi. Bundan böyle;  Depo İşletmecileri kendilerine gelen depolama taleplerine karşılık tekliflerini, ParkPalet depo kullanıcıları panelinden ,depolamadan katma değerli hizmetlere kadar tüm detayları ile oluşturabilecek. Kendi fiyatlandırma modellerine göre teklif kalemleri ekleyebilecekleri gibi, aynı zamanda  ParkPalet tarafından detaylandırılan teklif kalemlerine fiyat giriş yaparakta tekliflerini oluşturabilecekler.  Bu sayede depo işletmecileri;

E-ticaret ,tedarik zincir yapılarını değiştiren 21.yüzyılın en büyük yıkıcı etkiye sahip gerçeği olmakla beraber, talep değişkenliğinin fazla ve belirsiz olması, firmaların sabit yatırımlı uzun vadeli lojistik ağ planlamalarından, dinamik planlama ve uygulamalara geçişini zorunlu hale getirmektedir. Genel olarak talebin belirsizliği; Talebin ölçek, lokasyon ve ürün niteliği gibi faktörlerini belirsiz hale getirmesini ifade ederken, farklı kanallardan

Lojistik, çoğu zaman ileriye yönlü ürün akışlarının hammadde ile başlayıp teslimat ile sona eren süreçlerinin planlanma ve yönetilmesi olarak algılanıp ifade edilmekte ise de, birçok sektörde farklı sebeplere dayalı tersine lojistik kanalı da yönetilmek zorundadır. Lojistik bakış açısı aynı zamanda, ürün ömrünün teslimatla bitmediğini ifade eder. Değer zincirinde iade sürecine giren ürün kategorileri; Tekrar satışa